Архив WinRar
4,63 Кб
|
| |
Описание:
Собственники и топ-менеджеры: причины и разрешение конфликта
Специфика создания начального капитала в России не предполагала наличия третьих лиц в цепи владелец-предприятие. Привлечение персонала, профессионально управляющего активами предприятия, – необходимость, продиктованная развитием экономики и ужесточением условий внешней среды. Для успешного функционирования компании необходимо создать оптимальную структуру менеджмента, подобрать квалифицированный персонал, обеспечить исчерпывающий контроль над топ-менеджерами.
Привлеченные управленцы могут быть штатными сотрудниками компании (генеральный директор, его заместители и т.д.) или сторонними специалистами (экспертами, консультантами и др.) или членами совета директоров, которые участвуют в управлении компании, не вступая в трудовые отношения.
Руководители, состоящие в штате компании, должны действовать в рамках положений устава. Кроме того, являясь частью корпоративной структуры предприятия, они исполняют свои должностные обязанности, а также соблюдают правила внутреннего распорядка и другие условия, предусмотренные договором.
Руководство компанией может осуществляться и без создания трудовых отношений. В случае акционерного общества члены совета директоров осуществляют управление или представляют интересы акционеров перед руководителем компании, а также могут участвовать в принятии стратегических решений.
Причины противоречий, возникающих между собственниками предприятия и управляющим персоналом, различны…
Исходник.
Противоречия между собственниками и управляющими: причины и способы преодоления
Структура и история возникновения отечественных капиталов изначально не подразумевала управленческого вмешательства третьих лиц. Однако жесткие законы конкуренции заставили многих предпринимателей отказаться от непосредственного управления своими активами. Главное при этом — правильно определить структуру руководства компанией, назначить на ключевые позиции ответственных профессионалов и обеспечить систему контроля над руководителями. Система заработает только в том случае, если будет соблюдено каждое из этих условий.
Новоявленные управленцы могут быть разделены на две группы:
1. наемные менеджеры, вступающие в трудовые отношения с компанией (генеральный директор, руководитель финансовой службы и т. п.);
2. сторонние специалисты, участвующие в управлении компанией при отсутствии трудовых отношений (члены совета директоров, независимые консультанты, обладающие специфическими знаниями, необходимыми для определения стратегического развития бизнеса).
В первом случае имеют место трудовые отношения, означающие принадлежность конкретного человека к бизнес-структуре. Подписывая трудовой договор, наемный работник обязуется соблюдать не только положения устава и иных документов общества, относящихся к органам управления, но и правила внутреннего трудового распорядка. Даже заняв пост руководителя общества, он становится частью сложной корпоративной системы.
Однако, как показывает практика, участие в управлении обществом может осуществляться и без вступления в трудовые отношения. Наиболее ярким примером является членство в совете директоров общества. Этот орган управления призван не только представлять интересы различных групп акционеров во взаимоотношениях с руководителем, но и определять стратегию развития общества.
Существуют различные причины возникновения противоречий между основными акционерами и членами управленческих органов…
|
|
нет
