Описание: Целевая аудитория: руководители среднего звена Количество участников: min 8 - max 12 человек Количество часов/дней: 16часов/2 дня. Цель тренинга: получить базовые знания, практические умения по основам руководства людьми, с возможностью незамедлительно внедрить их в реальную работу
В результате участники тренинга узнают: - Понятие менеджмента, функций менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль, развитие персонала. Виды менеджеров. Понятия менеджер-специалист. - Определение понятий: цель и задача. Принцип эффективной постановки целей SMARTER. Дерево планирования. Принцип Эйзенхауэра - Правила расстановки приоритетов. - Способы оценки готовности подчиненного к выполнению задачи (способность и настрой) - Принцип выбора эффективного стиля руководства, ситуационное руководство по четырем квадратам готовности сотрудника. Риски использования несоответствующего стиля. - Теория влияния установок менеджера на результаты работы подчиненных: теория Мак Грегора – Х и Y. - Теория мотивации потребностей Маслоу, принцип разработки системных мотивационных мероприятий. - Правила эффективного контроля. - Основные понятия наставничества.
Участники тренинга научатся: - Формулировать цели по SMARTER, планировать и распределять задачи. - Определять уровень готовности подчиненного по отношению к задаче. - Применять методы ситуационного руководства. - Использовать принципы мотивации в соответствии с уровнями потребностей подчиненных. - Принципу разработки системных мотивационных мероприятий на каждый уровень потребности по теории Маслоу. - Давать обратную подчиненному на этапе контроля.